?沒(méi)有一個(gè)企業(yè)大到不可以被挑戰(zhàn),也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)小到不可以參與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在從小到大，從本地區(qū)經(jīng)營(yíng)到跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，從單一產(chǎn)品到系列產(chǎn)品或多元化發(fā)展的成長(zhǎng)過(guò)程中都要經(jīng)歷眾多的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。企業(yè)進(jìn)入不同的發(fā)展階段，都必須適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式，及時(shí)完善自身的管理體系。企業(yè)能否及時(shí)、有效地調(diào)整自己的戰(zhàn)略和管理來(lái)適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展，能否打造一套科學(xué)完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，意味著在下一個(gè)階段能否可持續(xù)發(fā)展。
成功一定有方法，失敗一定有原因。任何一個(gè)世界冠軍都有自己的教練，任何一國(guó)元首都有自己的智囊團(tuán)，任何一個(gè)成功的企業(yè)家背后都有一批專家顧問(wèn)，這批專家顧問(wèn)就是企業(yè)方方面面的教練。
???聚賢惠企集合了一批掌握大量管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)和顧問(wèn)老師，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用積累的管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧，幫助客戶找出企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，做出中肯的評(píng)價(jià)，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。
服務(wù)項(xiàng)目
>企業(yè)文化建設(shè)
>企業(yè)管理咨詢
>組織執(zhí)行力工程
>標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)
>融資上市咨詢與輔導(dǎo)
企業(yè)管理咨詢
